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招贤纳士

人才是企业经营与发展的灵魂。一直以来,公司广纳百川,荟萃精华,全面引进各类优秀人才,在人力资源的开发过程中,坚持观念创新,制度规范,服务周详,团结协作,为人才营造一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台,通过内部晋升与外部人才引进相结合,完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配置,以达到人适其位,岗得其人,人事两宜的人力资源的管理宗旨。

人才观

人才是企业发展的根本,是企业的第一资源。
人才是企业最珍贵、稀缺的资源。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁将占据市场竞争的制高点。

人才战略

人才战略是公司战略发展的重要组成部分。"以人为本"是实现公司人才战略的基本原则,"吸纳人才,善用人才,留住人才,发展人才"是人才战略的核心。
1) 求才若渴,知人善任;
2) 以人为本,任人唯贤;
3) 人性管理,人尽其才;
4) 职业发展,共同成长;
5) 福利留人,事业留人。

人力资源管理机制

科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本保证。公司始终坚持建立健全人力资源管理机制,形成了"开发、竞争、淘汰、激励"的用人机制,为优秀人才提供广阔的职业发展空间。

1) 吸纳人才
在全国范围内,不拘一格纳人才,公司青睐富有创造激情的年轻复合型人才,通过引入市场导向的人才价值定位系统,建立了富有竞争力的薪酬体系。
2) 善用人才
高度注重最后工作结果,是公司承传的优良作风。有成效,有结果,达到目标,在免费三级黄色公司会得到不断的提高。

培训机制

公司注重员工的进步和成长,成立至今建立了一套系统的内部与外部培训相结合的培训机制,从而使员工更好的实现自身价值与公司价值的结合,实现自身与公司的一同成长。

入职培训

新进员工受聘到公司(或入职一个月内)由人事部门及相关职能部门组织实施3—14天的岗前培训,使其了解公司各种规章制度、安全规范以及公司文化、相关技能等方面内容。

在职培训

依据培训计划,由公司各部门组织的针对正式员工的日常培训,内容包含:职业技术、管理技能、思想品德、传统文化等。

员工提升培训

公司鼓励员工利用非工作时间所参加的系统性学习、深造、进修等。并对表现突出者做出奖励。